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 公司降本增效專項行動開展以來，永春分公司創(chuàng)新方法途徑，采取“加減乘除”運算法，努力打好降本增效、節(jié)能降耗“小算盤”。

 宣傳教育做“加法”。通過懸掛橫幅、張貼海報、LED屏滾動播放降本增效宣傳標語，微信工作群宣傳節(jié)能知識等方式，積極倡導員工從身邊細小點滴入手，養(yǎng)成節(jié)能降耗良好習慣。成立降本增效領(lǐng)導小組，將能耗指標進行細化、量化，對能源消耗情況進行統(tǒng)計匯總、分析梳理、總結(jié)提煉，引導全員樹牢“過緊日子”的思想。

 成本管控做“減法”。完善車間備品備件、辦公用品等易耗品的申請、領(lǐng)用管理辦法，明確物資使用指標任務，健全易耗品臺賬，跟蹤物資使用情況，杜絕長流水、長明燈、材料損壞浪費等現(xiàn)象。

 創(chuàng)新創(chuàng)效做“乘法”。拓寬創(chuàng)新渠道，鼓勵一線技術(shù)骨干利用專業(yè)優(yōu)勢、創(chuàng)新思維對廢舊材料、邊角細料進行重新修繕改造、合理優(yōu)化工藝流程，使設(shè)備達到最佳運行狀態(tài)，既節(jié)約成本又提升工作效率和質(zhì)量。

 漏洞隱患做“除法”。要求檢修人員定期對各設(shè)施設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、檢修并建檔，從生產(chǎn)保供源頭破除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；抓好對車間關(guān)鍵設(shè)備的常態(tài)化排查，做到隱患排查全覆蓋、無遺漏，延長設(shè)備使用壽命，避免不必要的經(jīng)濟損失。（陳玉麗）