降本增效
海峽科化烽林分公司聚焦“實”“降”“變”為降本增效樹標(biāo)引航
公司降本增效專項行動開展以來，海峽科化烽林分公司綜合研判生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，主動作為、迎難而上，堅持從“實”字上下功夫、從“降”字上抓合力、從“變”字上求實效，為深入開展降本增效專項行動樹標(biāo)引航，全面打響降本增效攻堅戰(zhàn)。
致力于“實”，查擺降本增效“關(guān)鍵點”。堅持調(diào)查研究，廣泛征求“我為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計策”金點子共38條。嚴(yán)格落實《材料消耗考核辦法》，對生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行梳理診斷，充分挖掘成本潛力。強化用能分析、節(jié)能測試，堅持月度統(tǒng)計、通報，實施能源消耗定額管控，提高資源利用率。強化物資全過程精細(xì)化管控，建立健全管理臺賬，實現(xiàn)“收發(fā)存”可視化管理，堵住鋪張浪費“出血口”，做到存放有據(jù)、取之有因。
著眼于“降”，深挖精細(xì)管理“連環(huán)招”。嚴(yán)格落實《公務(wù)車輛及駕駛?cè)藛T管理辦法》規(guī)定，落實“進(jìn)縣城辦事一人不派車（特殊情況除外）、外出培訓(xùn)原則不帶車”等規(guī)定；優(yōu)化原銷毀場消防用水改造工程施工方案，盡量縮減費用支出；進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化招標(biāo)工作，努力尋得大宗物資采購性能好價格優(yōu)的可替代材料；加大技術(shù)創(chuàng)新，擬將64項目中原人工過篩方式升級替換為采用搖擺式顆粒機和通過加裝料斗的方式，預(yù)計可實現(xiàn)人工成本從100元/Kg降至12.5元/Kg，進(jìn)一步提高人均創(chuàng)效能力。
發(fā)力于“變”，打好降本增效“組合拳”。樹牢過“緊日子”思想，積極配合上級單位做好三定方案擬定，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，降低人力資源成本，提增生產(chǎn)經(jīng)營效能。聚焦重點項目管理，緊盯公斤級軍用起爆藥生產(chǎn)線改造項目、64項目、38項目和78-82產(chǎn)品首批交付任務(wù)，采用“目標(biāo)倒逼責(zé)任、時間倒逼進(jìn)度、督查倒逼落實”的方法促使工作“照單”穩(wěn)步推進(jìn)。突出目標(biāo)考核，實施“一項目一政策”，鼓勵和支持部門班組大膽創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)，制定《中層正職干部履職考核辦法（試行）》以及相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)含值考核辦法，通過優(yōu)化工資分配提升全員的主動性和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行《工作事項督查督辦考核管理辦法（試行）》，確保重要決策、重點工作件件有落實，事事有結(jié)果，助力企業(yè)革新求變、奮力推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展再創(chuàng)新局、再開新篇。（林美玲 翁斌）
