經(jīng)營管理
永春分公司“三到位”聚發(fā)展合力
10月份以來，永春分公司牢牢把控安全、生產(chǎn)、節(jié)支等工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚合力。
安全管理到位，筑牢安全防線。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的思想不動搖，利用安全辦公會、生產(chǎn)車間班前會等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和上級有關(guān)文件精神，不斷增強(qiáng)職工安全意識。嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查整改力度，對查出的問題，深刻剖析根源并且立行立改，做到隱患不消除，不生產(chǎn)，全力以赴防風(fēng)險(xiǎn)保安全。
生產(chǎn)安排到位，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，精心組織好每天的生產(chǎn)工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢修、維護(hù)，合理安排開機(jī)時(shí)間，充分挖掘生產(chǎn)資源，優(yōu)化生產(chǎn)模式，提高勞動效率，全力解決生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)，堵點(diǎn)問題，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。
精打細(xì)算到位，深化降本節(jié)支。全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)從緊管理要求，實(shí)行內(nèi)部挖潛，對各類機(jī)械設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，水電及辦公耗材使用等情況進(jìn)行跟蹤，削減不必要支出，讓節(jié)支降耗不留死角。圍繞節(jié)支關(guān)鍵，鼓勵廢舊材料和廢舊設(shè)備的回收復(fù)用，讓其“改頭換面”二次上崗，節(jié)省成本支出，有效解決廢舊材料堆置占用場地、閑置材料浪費(fèi)等問題，實(shí)現(xiàn)效益最大化。(張巧紅)
