安全生產(chǎn)
公司出臺(tái)八舉措筑牢安全生產(chǎn)防線
為全面貫徹落實(shí)公司2017年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，日前，海峽科化公司下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的通知，提出八舉措筑牢全年安全工作。
一是強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮七類管理人員安全監(jiān)管作用。即發(fā)揮值班領(lǐng)導(dǎo)、帶班領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班長(zhǎng)、車間跟班安監(jiān)員、生產(chǎn)口部門負(fù)責(zé)人和視頻監(jiān)控中心等七類管理人員的安全監(jiān)管作用，形成自上而下的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
二是充分溝通，完善生產(chǎn)規(guī)章制度。根據(jù)去年召開(kāi)的“安全技術(shù)論文研討暨安全工作座談會(huì)”討論達(dá)成的共識(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度、安全生產(chǎn)隱患排查治理制度等6項(xiàng)制度，確保安全管理制度的適時(shí)性、科學(xué)性和可操作性。
三是重抓實(shí)效，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。每季度對(duì)分公司組織至少一次“四不兩直”突擊抽查，督查各類管理人員安全監(jiān)管落實(shí)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況；每月隨機(jī)從安全督查組中隨機(jī)抽調(diào)人員參加安全生產(chǎn)督查，全面排查事故隱患。
四是持之以恒，推進(jìn)兩支隊(duì)伍建設(shè)。夯實(shí)基礎(chǔ)工作，繼續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專兼職消防隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
五是提高認(rèn)識(shí)，注重安全教育培訓(xùn)。要求各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視員工安全教育培訓(xùn)，并帶著授課，保證每年每位員工再培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
六是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)追責(zé)。筑牢“紅線”意識(shí)，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，加強(qiáng)較大隱患管理和責(zé)任落實(shí)，按照制度規(guī)定及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。
七是樹(shù)立標(biāo)桿，開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)示范班組”、“安全明星班組長(zhǎng)”、“優(yōu)秀安全管理人員”等評(píng)先創(chuàng)優(yōu)工作，樹(shù)立榜樣，發(fā)揮模范作用，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
八是形式多樣，推進(jìn)安全文化建設(shè)。通過(guò)適時(shí)組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練、應(yīng)急疏散演練和兩帶一槍快速連接現(xiàn)場(chǎng)滅火演練，并結(jié)合安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等安全文化活動(dòng)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。（林江玲）
