經(jīng)營管理
海峽科化烽林分公司創(chuàng)新模式“育”人才，人文關(guān)懷“暖”人才
近年來，海峽科化烽林分公司堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，大力實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，健全人才激勵機(jī)制，加大專項資金投入，堅持“育、塑、暖”相結(jié)合，不斷延展人才“引、育、用、留”工作鏈條，激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造的奮進(jìn)姿態(tài)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐保障。
重培訓(xùn)，搭平臺。每年引進(jìn)大學(xué)生數(shù)名，不斷充實技術(shù)人才隊伍。提供崗位讓技術(shù)人才參與轉(zhuǎn)型研發(fā)、兩用技術(shù)、技改生產(chǎn)線等項目，做到因才適崗。為加快技術(shù)人才成長，通過入職教育、一線實踐、師帶徒、邀請外部專家授課等形式開展培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估，確保人才學(xué)有所成，更好地適應(yīng)崗位。2023年共開展相關(guān)培訓(xùn)52場次，參與557人次。
重落實，強(qiáng)考核。制定《科技項目管理辦法》《專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘管理考核辦法》并推行“揭榜掛帥”等創(chuàng)新激勵機(jī)制，定期開展項目評審、專業(yè)技術(shù)人員年度考核，有效促進(jìn)各項目進(jìn)展，有效評價各專業(yè)技術(shù)人員履職情況。打通H型通道，針對科研類專業(yè)技術(shù)人員出臺技術(shù)職務(wù)聘任規(guī)定，細(xì)化職稱等級和績效評定。將中層干部年度考核結(jié)果與績效系數(shù)掛鉤，實行上下浮動機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動積極性，提高工作效率。
重關(guān)懷，提士氣。重視保障各類人才工作和生活環(huán)節(jié)，逐步改善人才的居住條件，出臺與實施《人才公寓管理辦法》，所有公寓安裝了空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等家電，滿足拎包入住條件。實施大學(xué)生學(xué)歷津貼制度、員工餐補(bǔ)等政策，積極向上級爭取困難技術(shù)人才年度慰問資金，提高人才的歸屬感和幸福感。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，定期組織開展技術(shù)提升競賽、主題觀影、紅色教學(xué)、交流聯(lián)誼、戶外拓展、端午節(jié)包粽子、中秋茶話會等特色活動，豐富團(tuán)員青年業(yè)余文化生活。
功以才成，業(yè)由才廣。下一步，該公司將繼續(xù)建立健全人才政策機(jī)制，加速人才隊伍建設(shè)，讓企業(yè)成為各類人才大有可為、大有作為的熱土，賦能企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。（圖文/吳淑英)
