企業(yè)動態(tài)
永春分公司加強班組管理，助推安全發(fā)展
今年來，永春分公司將班組建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，不斷探索班組建設(shè)新思路、新途徑，為企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展注入強勁動力。
加強安全管理，實現(xiàn)“同頻共振”。為杜絕班組內(nèi)部發(fā)生重復(fù)性違章事故，該公司全面推進(jìn)雙重預(yù)防機制建設(shè)，班組內(nèi)部分區(qū)域、分崗位把控重點，各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人通過班前會通報班前安全、生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，及時解決內(nèi)部異常情況，對于無法及時解決的問題，第一時間反饋至車間，杜絕信息滯留，真正把防范措施做實做細(xì)。
細(xì)化環(huán)節(jié)管控，指標(biāo)提升“不停步”。各班組積極響應(yīng)公司降本增效專項行動有關(guān)部署要求，著重從優(yōu)化生產(chǎn)流程、節(jié)約能源、降低材料消耗等方面入手，扎實做好生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查。班組全員參與隱患排查治理，針對安全隱患進(jìn)行上報統(tǒng)計，抓好隱患治理，完善整改記錄，做到閉環(huán)管理。
精打細(xì)算節(jié)支，過好班組“小日子”。該公司機修班組嚴(yán)抓維修隊伍建設(shè)，認(rèn)真做好設(shè)備保障各項工作，針對各類型事故制定詳細(xì)的控制方案，并做好細(xì)節(jié)管理，緊盯生產(chǎn)組織變化，嚴(yán)格執(zhí)行各項工藝要求，各崗位間緊密配合，實現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)不斷提升。
該公司將繼續(xù)以班組建設(shè)帶動基層管理提升，以班組活力激發(fā)創(chuàng)效內(nèi)在動力，讓班組成為職工勞動創(chuàng)造、技能提升、展現(xiàn)價值的大舞臺，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（陳玉麗）
