經營管理
海峽科化永安分公司“引用留”三舉并重，全鏈條加強人才隊伍建設
海峽科化永安分公司貫徹落實“黨管干部”“黨管人才”原則，深入學習貫徹習近平總書記關于人才工作的重要論述和重要指示批示精神，持續(xù)完善“雙向培養(yǎng)”機制，扎實做好人才“引、用、留”全鏈條工作，人才隊伍活力充分釋放，為分公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
緊盯“發(fā)展之需”，以堅強的組織領導構建引才“強磁場”。將人才工作擺在突出位置，成立人才工作領導小組，定期研究部署人才工作，高站位、高標準推動人才工作各項任務落到實處；加強NC系統(tǒng)運用，對各類人才信息實行動態(tài)管理，摸清、掌握人才隊伍現狀，有針對性落實人才隊伍建設工作措施；緊扣生產經營實際，科學制定人才需求計劃，依托?？破脚_重點引進專業(yè)技術人才、緊缺人才等，做到按需調配、按缺補位，有效促進人才梯隊建設與企業(yè)改革發(fā)展“同頻共振”。
搭建“用武之地”，以良好的用人環(huán)境打造用才“強引擎”。在素養(yǎng)提升上給力。2023年以來先后開展各類業(yè)務知識培訓81期，參加3455人次，推動人才隊伍綜合素質和業(yè)務水平快速提升。在培養(yǎng)考核上用力。通過輪崗交流、崗位鍛煉、跟班學習、“師帶徒”等方式，對各類人才實行多崗位、多層級歷練，努力做到“人崗相適、人盡其才”；常態(tài)化制度化開展試用期跟蹤考察、年度履職考核等，充分發(fā)揮人才考核評價的激勵導向和提醒警戒作用。在成長成才上發(fā)力。樹立“有為者有位”的鮮明導向，持續(xù)完善“H”型人才晉升通道，通過專業(yè)技術職稱評聘管理、業(yè)務系列崗位職務競聘等制度，讓各類人才各盡其能、盡展所長。
解決“后顧之憂”，以暖心的關愛服務筑牢留才“蓄水池”。嚴格落實《大學生員工及緊缺專業(yè)人才管理辦法（試行）》，按照不同類別給予符合條件的人才發(fā)放學歷津貼；及時關注政府政策信息，積極協(xié)助企業(yè)人才申領相應補貼。注重了解各類人才的所思所想、所感所悟，及時幫助解決他們在生活和工作中遇到的困難，切實提高做好新形勢下人才工作的針對性。修繕大學生單身公寓，配備必要的生活設施，打造舒適如家的生活環(huán)境；積極組織參加上級工會搭建的青年交友、體育競賽等交流平臺，擴大“朋友圈”，致力構建待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的暖心環(huán)境，為分公司改革發(fā)展提供強有力的人才支撐。（李秀麗）
