經(jīng)營(yíng)管理
民化建設(shè)公司召開2023年度經(jīng)營(yíng)班子及成員述職述責(zé)述廉考核會(huì)
4月2日，民化建設(shè)公司召開2023年度經(jīng)營(yíng)班子及成員述職述責(zé)述廉考核會(huì)，海峽科化公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會(huì)主席鄭慶樟帶領(lǐng)考核組成員出席會(huì)議。
會(huì)上，該公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝俊源代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2023年度述職述責(zé)述廉報(bào)告，總結(jié)2023年工作，分析存在的問題和不足，提出2024年工作思路。
鄭慶樟對(duì)該公司2023年取得的工作成績(jī)給予肯定，就下階段工作提出四點(diǎn)要求：一要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，找準(zhǔn)定位，充分發(fā)揮“產(chǎn)、供、銷、爆、運(yùn)”一體化作用；二要將安全工作擺在重中之重，樹牢安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識(shí)，確保安全責(zé)任落實(shí)到位，堅(jiān)守安全紅線；三要以服務(wù)市場(chǎng)為中心，積極探索新思路新辦法，找準(zhǔn)抓手，采取針對(duì)性措施，發(fā)揮混裝產(chǎn)能、爆破、銷售、運(yùn)輸?shù)雀靼鍓K優(yōu)勢(shì)，維護(hù)好市場(chǎng)；四要強(qiáng)化內(nèi)控管理，做好壓力傳導(dǎo)，發(fā)揮主體能動(dòng)性，設(shè)定開源流目標(biāo)，控制費(fèi)用成本，樹牢“過緊日子”思想。
會(huì)議期間，參會(huì)人員通過無記名方式對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員2023年度履職情況進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。會(huì)后，考核組通過個(gè)別談話方式聽取了該公司職工對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的評(píng)價(jià)意見（文/蔣雪紅 圖/黃麗嫻）
