經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)公司抓實(shí)年輕干部培養(yǎng)，打造高效能人才引擎
近年來(lái)，富興建設(shè)公司堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，秉持“治企興業(yè)，人才為要”原則，聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際需要，深入實(shí)施人才強(qiáng)企工程，健全完善人才“引、育、留、用”工作機(jī)制，逐步打造了一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)全面、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能挑重?fù)?dān)的青年人才隊(duì)伍，支撐保障企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。
善用機(jī)制，人才引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效。成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《員工招聘管理辦法》，依托集團(tuán)總部資源優(yōu)勢(shì)，深化校企合作、用活招聘權(quán)限、優(yōu)化招聘流程，通過(guò)線(xiàn)上和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的方式提高招聘效率、搶占工作先機(jī)，三年來(lái)共開(kāi)展線(xiàn)下、線(xiàn)上招聘活動(dòng)9場(chǎng)，先后引進(jìn)福州大學(xué)、安徽理工大學(xué)、江西理工大學(xué)、福建工程學(xué)院等高校采礦工程、彈藥工程與爆炸技術(shù)、測(cè)繪工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才40余名，有效充實(shí)企業(yè)人才“蓄水池”。
加大激勵(lì)，知識(shí)成果不斷充實(shí)。實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)考核激勵(lì)，修訂《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》，制定《員工考取執(zhí)（職）業(yè)資格證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，深化產(chǎn)學(xué)研并進(jìn)的工作措施，鼓勵(lì)員工圍繞爆破技術(shù)、工程建設(shè)等主責(zé)主業(yè)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)并考取相關(guān)資格證書(shū)，近三年內(nèi)部培養(yǎng)一級(jí)建造師7人，中、高級(jí)爆破技術(shù)人員42人，國(guó)家注冊(cè)類(lèi)證書(shū)14人，授權(quán)實(shí)用新型及專(zhuān)利20余件，順利通過(guò)國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。
暖心關(guān)懷，職工隊(duì)伍夯實(shí)穩(wěn)定。做實(shí)人文關(guān)懷，實(shí)時(shí)掌握屬地人力資源和社會(huì)保障局最新政策，積極為員工爭(zhēng)取購(gòu)房、一次性擴(kuò)崗補(bǔ)助等福利補(bǔ)貼，多名外省籍員工在本地購(gòu)房定居。制定《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理辦法》，修訂《人才住房補(bǔ)貼管理辦法》，對(duì)一線(xiàn)人員給予最大限度薪酬傾斜，拓寬項(xiàng)目管理人員職務(wù)晉升通道，提升外地員工和一線(xiàn)員工的歸屬感與獲得感，三年來(lái)“留才率”實(shí)現(xiàn)100%。
因才施用，人才優(yōu)勢(shì)持續(xù)釋放。將實(shí)訓(xùn)培育基地設(shè)在項(xiàng)目一線(xiàn)，根據(jù)員工能力特點(diǎn)設(shè)置合適崗位，搭建“技術(shù)/管理”雙向發(fā)展通道，讓年輕員工在實(shí)踐中練本領(lǐng)、提能力，三年來(lái)共選拔任用關(guān)鍵崗位干部18名，內(nèi)部輪崗交流32人次。創(chuàng)新實(shí)施“富興成長(zhǎng)進(jìn)步學(xué)習(xí)會(huì)”“企業(yè)內(nèi)部對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)”等工作模式，定期組織內(nèi)部員工上臺(tái)培訓(xùn)、組織所屬分公司、項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)交流，為年輕員工提供展示自我、拓寬視野的機(jī)會(huì)，激發(fā)人才活力。（余仁貴）
