企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機(jī)電控股公司陳斌到福安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
5月9 日～10日，省機(jī)電控股公司副總經(jīng)理陳斌等一行到福安分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，海峽科化公司副總經(jīng)理吳善澤陪同調(diào)研。
陳斌副總經(jīng)理一行實(shí)地查看了銨油線技改項(xiàng)目工房改造情況，聽取了分公司關(guān)于今年在經(jīng)營情況、對標(biāo)管理、減員增效、市場銷售、重點(diǎn)項(xiàng)目、技改推進(jìn)、安全生產(chǎn)、黨建等各項(xiàng)工作的開展情況匯報(bào)。陳副總對該公司工作給予充分肯定的同時(shí)，重點(diǎn)對以下三個(gè)方面取得成效表示認(rèn)可。一是乳化線安全升級及銨油線技改項(xiàng)目都已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；二是在市場銷售上能積極采取有效措施收復(fù)失地；三是職工隊(duì)伍穩(wěn)定。他要求分公司班子要進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)管理“放大鏡和望遠(yuǎn)鏡”的理念，在立足做好當(dāng)前工作的同時(shí)，考慮長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
陳斌副總對當(dāng)前工作提出幾點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是抓銷售市場。要進(jìn)一步探索創(chuàng)新“三員”銷售機(jī)制，努力做到專業(yè)銷售、全員銷售及編外銷售，要認(rèn)真制定有效的銷售激勵(lì)考核措施，特別是編外銷售的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并形成制度，努力突破銷售新局面。二是抓技改落實(shí)。時(shí)間就是效益，抓重點(diǎn)項(xiàng)目是關(guān)鍵，要進(jìn)一步測算乳化線安全升級的投資預(yù)算和優(yōu)化升級方案。同時(shí)要盡快落實(shí)銨油線設(shè)備安裝和各項(xiàng)報(bào)批工作推進(jìn)，在保質(zhì)保量、依法依規(guī)的基礎(chǔ)上，早日完成項(xiàng)目建設(shè)和投產(chǎn)。三是抓從嚴(yán)治黨。班子成員要認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治黨的要求，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，結(jié)合當(dāng)前的重點(diǎn)工作，緊密配合，促進(jìn)分公司各項(xiàng)工作順利開展。（圖文/郭丹桂）
