降本增效
海峽科化永安分公司嚴(yán)把物資采購(gòu)“三關(guān)”，助力降本增效
今年來(lái)，海峽科化永安分公司立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際, 以“降低采購(gòu)成本，提高材料質(zhì)量”為目標(biāo),嚴(yán)把物資采購(gòu)源頭關(guān)、內(nèi)控關(guān)、效益關(guān)，不斷提高精細(xì)化管理水平，推動(dòng)降本增效專項(xiàng)行動(dòng)持續(xù)走深。
嚴(yán)把源頭關(guān)。制定完善采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)過(guò)程合規(guī)高效。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，堅(jiān)持“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供”，在合理儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定年度、月度采購(gòu)計(jì)劃，最大程度減少庫(kù)存成本。嚴(yán)把采購(gòu)申請(qǐng)審查關(guān)，規(guī)范合理確定采購(gòu)方式，嚴(yán)格審查供應(yīng)商資格資質(zhì)，確保采購(gòu)質(zhì)量可靠、交貨及時(shí)，有效降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
嚴(yán)把內(nèi)控關(guān)。遵循“公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)”原則，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，從產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量、保供能力、企業(yè)信譽(yù)等方面加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，確保最優(yōu)綜合性價(jià)比。強(qiáng)化廉潔教育，通過(guò)舉辦招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)、開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)監(jiān)督、簽訂廉潔合作承諾書(shū)等方式，規(guī)范采購(gòu)行為，構(gòu)建“親清”購(gòu)銷關(guān)系，促進(jìn)采購(gòu)工作提質(zhì)增效。
嚴(yán)把效益關(guān)。緊盯市場(chǎng)波動(dòng)，加強(qiáng)分析研判，針對(duì)大宗原材料，在確保正常生產(chǎn)的前提下，打好避峰就谷采購(gòu)時(shí)間差，實(shí)現(xiàn)控成本、保供應(yīng)。加強(qiáng)新型原材料試用試驗(yàn)，積極開(kāi)發(fā)培育新合格供應(yīng)商，降低物資采購(gòu)被動(dòng)性。加強(qiáng)相關(guān)職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從物資入廠檢驗(yàn)、跟蹤使用、倉(cāng)儲(chǔ)管理、技術(shù)工藝考核等全鏈條入手，實(shí)現(xiàn)成本與效率“兩手抓、兩手硬”，縱深推進(jìn)降本增效工作。（沈睿 李秀麗）
