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省國資委及省機電控股公司檢查組到海峽科化公司青海區(qū)域企業(yè)開展安全生產(chǎn)檢查
8月17日至21日，福建省國資委資本運營處三級調(diào)研員劉戰(zhàn)興，省機電控股公司總經(jīng)理助理、安全環(huán)保部總經(jīng)理吳彩洪帶領(lǐng)檢查組到海峽科化公司所屬的海西東諾公司和青海青樂公司開展安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查。
在海西東諾公司，檢查組深入格爾木地面站以及該公司生產(chǎn)一線，實地查看生產(chǎn)現(xiàn)場、庫區(qū)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備運行狀態(tài)等情況以及職工工作環(huán)境，查閱安全管理制度、安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行情況及日常安全工作落實情況等內(nèi)業(yè)資料，召開反饋會聽取該公司今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)主體責任落實、治本攻堅三年行動等情況匯報，反饋檢查發(fā)現(xiàn)的問題。劉戰(zhàn)興強調(diào)：一要立整立改、舉一反三，查根源、追責任；二要做好安全工作，嚴格落實主體責任和主要責任；三要群策群防，充分調(diào)動全體員工崗位積極性；四要針對公司特點，積極爭取屬地政府和行業(yè)監(jiān)管部門的支持；五要進一步加強特殊時段安全管理工作；六要進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。吳彩洪強調(diào)：一要強化意識，真抓實干，將安全工作落實到日常決策、管理中，樹牢依法、依章、依規(guī)辦事的思維；二要嚴格落實安全主體責任、主要責任、全員責任、監(jiān)督責任；三要增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題以及持續(xù)改進問題的能力；四要細化措施，以標準化建設(shè)、風險分級防控和患排查治理雙重預(yù)防機制兩條主線為抓手，抓好細節(jié)、設(shè)備設(shè)施、行業(yè)要求、問題整改等工作；五要注重借力，加強各部門配合，以正向激勵為主，做到獎懲分明；六要加強企業(yè)安全文化建設(shè)，做到內(nèi)化于心外化于行。
在青海青樂公司，檢查組查閱內(nèi)頁資料了解該公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動開展情況、安全生產(chǎn)主體責任落實情況、安全隱患排查治理和員工安全教育培訓(xùn)情況，深入生產(chǎn)車間、儲存場所、洞庫選址進行現(xiàn)場檢查，召開反饋會反饋檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改提升意見。劉戰(zhàn)興要求：一要認清公司特點，充分認識風險、識別風險、報告風險，調(diào)動和發(fā)揮職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性；二要善于吸取教訓(xùn)，克服麻痹思想，時刻繃緊安全之弦，高度重視特殊作業(yè)安全監(jiān)管；三要落實全員安全生產(chǎn)責任制，做到絲毫不動搖、一刻不放松；四要扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，不斷提升本質(zhì)安全水平。吳彩洪強調(diào)：一要高度重視生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、決策、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)安全工作，堅決守牢安全生產(chǎn)底線紅線；二要全面壓實主體責任，實行職能部門監(jiān)督、紀檢再監(jiān)督、全員監(jiān)督機制，最大限度發(fā)揮監(jiān)督作用；三要改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，持續(xù)加大安全投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全防控屏障；四要扎實抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、風險分級管控和隱患排查治理，全面提升防范化解風險能力；五要時刻保持頭腦清醒，強基固本，提高執(zhí)行力，做到“嚴、細、實、穩(wěn)、準、狠”；六要全面梳理各類檢查反饋問題，列出清單，抓好安全管理，防止問題反彈回潮；七要加強企業(yè)文化建設(shè)，營造人人要安全、人人懂安全、人人管安全的良好安全工作氛圍。（文/趙珍瑩 孫福榮 冶曉龍 圖/孟萬恩 孫福榮）
