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    隨著公司實施生產(chǎn)爆破一體化作業(yè)模式以來，人員不斷增加，企業(yè)民主管理工作的重要性和必要性顯得尤為重要，為此，海峽科化富興建設上杭分公司多舉措加強民主管理，暢通民主渠道，維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)凝聚力。 

    一是成立工會委員會，切實把民主管理擺上重要議事日程，納入日常工作計劃，融入企業(yè)管理的體制、機制和制度中，確保民主管理的各項要求落到實處。

    二是加強宣傳，使企業(yè)職工真正清楚民主管理的性質(zhì)、目的、意義，明確自己的權(quán)利、義務和職責，增強主人翁責任感和使命感，從而拋棄“事不關已”和“無所謂”的政治冷漠思想，樹立“公開”意識，積極“參與”進去，主動關注企業(yè)發(fā)展，真正做好當家的主人。

    三是充分保障職工的參與權(quán)，設置了意見信箱，不但積極聽取群眾的意見和建議，還指定專人負責及時公布對意見和建議的采納、答復和解決情況，使民主管理常抓常新，充分依靠職工搞好民主管理的監(jiān)督。

    四是建立民主管理責任追究機制，對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)欺上瞞下引起職工強烈不滿的有關責任人，要堅決追究其責任，該批評的批評，該查處的查處，堅決為公開工作掃清障礙，同時也為民主管理工作的順利推行和健康發(fā)展提供組織保證和制度保障。（鄒英蓮）