企業(yè)動(dòng)態(tài)
龍巖分公司加壓奮進(jìn)，全力以赴沖刺四季度
今年來，龍巖分公司聚焦主責(zé)主業(yè)，多措并舉抓牢安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等工作，保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序、安全可控，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)向上向好發(fā)展，以“滿格電力”沖刺四季度。
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神以及習(xí)近平總書記在福建考察期間的重要講話精神，圍繞海峽科化公司“六個(gè)堅(jiān)定不移”年度任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，深化拓展省委“三爭”行動(dòng)，全面凝聚思想共識。抓黨建品牌鞏固提升，發(fā)揮市場營銷項(xiàng)目型黨小組作用，舞活市場龍頭，省外市場取得新突破；加強(qiáng)黨員先鋒工程建設(shè)，全力保障安全、研發(fā)、生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，形成“支部全面覆蓋，黨員全員參與，工作全力推進(jìn)，效果全面提升”的良好工作格局。
厚植安全底色。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為契機(jī)，開展重大事故隱患排查7次，清單銷號、閉環(huán)管理，做到全領(lǐng)域覆蓋、全鏈條管控、全過程監(jiān)管。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)肅通報(bào)事故案例，強(qiáng)化安全警示教育，以案為鑒、舉一反三；有針對性地組織洞庫倉管員、質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員等開展專題培訓(xùn)、檢測檢驗(yàn)及“五新”專項(xiàng)安全教育等，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識。
強(qiáng)化精細(xì)管理。細(xì)化管理模式，綜合考慮產(chǎn)能、成品庫存等因素，落實(shí)集約化生產(chǎn)，嚴(yán)格過程管控，有效節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)行成本；常態(tài)化進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)檢修，落實(shí)工藝和質(zhì)量檢查、巡查，識別重點(diǎn)崗位質(zhì)量控制點(diǎn)27處，健全完善質(zhì)量管控識別清單，開展質(zhì)量專間問診，完成乳一車間裝藥機(jī)卡機(jī)輔助壓輪滾針軸承更換；改造太陽能光伏路燈20余桿，進(jìn)一步節(jié)能降耗，扎實(shí)推動(dòng)綠色工廠建設(shè)升級。
下一步，龍巖分公司將錨定目標(biāo)穩(wěn)安全、抓進(jìn)度、促落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)量落地。（黃曉英 ）
