企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭慶樟到永安分公司和富興建設(shè)公司調(diào)研
12月9日，海峽科化公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭慶樟到永安分公司、富興建設(shè)公司開(kāi)展“公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討”課題及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)研并召開(kāi)座談會(huì)，分別聽(tīng)取兩家單位關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)。兩家單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與座談。
在永安分公司，鄭慶樟圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)項(xiàng)目、內(nèi)控合規(guī)、隊(duì)伍建設(shè)、技術(shù)升級(jí)、數(shù)字化應(yīng)用等方面同與會(huì)人員深入交流，并強(qiáng)調(diào)：一要科學(xué)謀劃產(chǎn)能布局調(diào)整，根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向、政策及市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和資源優(yōu)勢(shì)，以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，加快推進(jìn)技術(shù)升級(jí)改造、少人化建設(shè)等工作，推動(dòng)產(chǎn)能釋放最大化。二要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措有機(jī)銜接、上下貫通、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三要加大應(yīng)收賬款管理力度，密切關(guān)注市場(chǎng)格局變化，通過(guò)精細(xì)化管理、拓展數(shù)據(jù)化軟件運(yùn)用、改進(jìn)工作機(jī)制等措施，降低貨款回籠風(fēng)險(xiǎn)。四要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，健全完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，抓實(shí)考核“后半篇文章”，不斷激勵(lì)廣大干部在推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)作為、比學(xué)趕超。
在富興建設(shè)公司，鄭慶樟圍繞市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面同與會(huì)人員深入交流，并強(qiáng)調(diào)：一要規(guī)避常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)工程施工企業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。二要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，努力承接工程項(xiàng)目，爭(zhēng)取次年產(chǎn)能釋放，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三要重視安全生產(chǎn)，持續(xù)健全完善安全管理體系，抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程管控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。（文/李莉 余仁貴 圖/魏麗波）
