企業(yè)動態(tài)
永安雙華公司跑出“加速度” 完成全年目標任務(wù)
2024年,永安雙華公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，把握“精準定位、再接再厲”主基調(diào)，錨定目標、務(wù)實進取，完成全年目標任務(wù)，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。
聚焦安全生產(chǎn)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。以深化安全體系建設(shè)、強化行為和風(fēng)險管控為抓手，緊盯重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要作業(yè)，狠抓習(xí)慣性違章、現(xiàn)場操作監(jiān)管，大力開展風(fēng)險辨識和隱患排查治理，有力推動閉環(huán)整改，切實筑牢安全底線。深入開展安全生產(chǎn)智慧管控平臺創(chuàng)建、安全標準化建設(shè)及雙重預(yù)防機制建設(shè)、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查、季節(jié)性安全檢查等專項行動，問題集中整改率100%，安全生產(chǎn)許可證順利換證，有效保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
聚焦成本管控，深挖經(jīng)營潛力。樹牢“過緊日子”的思想，嚴控非生產(chǎn)性經(jīng)營支出，降低非生產(chǎn)性成本。常態(tài)化開展降本增效行動，通過控制采購成本、調(diào)整付款方式、設(shè)備修舊利廢等措施，有效降低經(jīng)營成本。深入開展“大干100天”百日勞動競賽活動，加大技改技措力度，量化工藝生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理、設(shè)備維護和安全環(huán)保指標，引領(lǐng)帶動全員比學(xué)趕超，保障生產(chǎn)裝置高效運行，節(jié)約生產(chǎn)成本500余萬元。
聚焦市場態(tài)勢，擴展銷售半徑。緊盯“瓶頸”問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極帶隊開展市場走訪調(diào)研，在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，持續(xù)擴大產(chǎn)品銷售半徑，成功開發(fā)1家新用戶，努力克服市場競爭壓力。堅持以客戶為中心，牢固樹立“乙方思維”,圍繞年度任務(wù)目標抓創(chuàng)新，強化客戶需求和市場規(guī)律分析，集思廣益制定并完善符合市場需求的解決方案，為順利完成全年任務(wù)打牢基礎(chǔ)。
2025年，永安雙華公司將保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，爭創(chuàng)更好成績。（鄧焱珍）
