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海峽科化永安分公司 以零星物資采購變革促進(jìn)降本增效

發(fā)布時(shí)間:2025-03-17 發(fā)布者:管理員 閱讀 : 261

海峽科化永安分公司將“三爭”行動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié),聚焦零星物資需求頻次高、批量小,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃導(dǎo)致隱性成本攀升等問題,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,實(shí)行合規(guī)重塑,推動(dòng)采購方式由傳統(tǒng)式、粗放型向精細(xì)化、集約型轉(zhuǎn)變,從源頭降低生產(chǎn)成本,以“小支點(diǎn)”撬動(dòng)降本增效“大格局”,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以制度為遵循,轉(zhuǎn)變采購思維。緊貼工作實(shí)際,從《政府采購法》《招標(biāo)投標(biāo)法》及其實(shí)施條例等招標(biāo)法律法規(guī)和海峽科化公司相關(guān)制度入手,深入研究法規(guī)、對標(biāo)業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新實(shí)施“分類招標(biāo)采購”模式,有效扭轉(zhuǎn)零星物資采購不定時(shí)不定點(diǎn),分散性、隨機(jī)性強(qiáng)的被動(dòng)局面。

以數(shù)據(jù)為支撐,實(shí)行分類施策。全面梳理近三年零星物資采購項(xiàng)目單據(jù)、合同等材料,根據(jù)物資屬性、使用場景、采購方式等不同點(diǎn),將零星物資細(xì)化為五金機(jī)配類、設(shè)備及配件類等7大品類,結(jié)合各品類特點(diǎn)進(jìn)行市場再調(diào)研,分別制定招標(biāo)方式和方案,明確評定標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)認(rèn)真梳理近五年來各品類物資合作供應(yīng)商,建立合格供應(yīng)商花名冊,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低潛在風(fēng)險(xiǎn)。

以合規(guī)為基礎(chǔ),降低采購成本。充分發(fā)揮外聘法律顧問的審慎把關(guān)作用,對招標(biāo)采購合同及流程進(jìn)行嚴(yán)格審核,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)合法權(quán)益。2024年4月1日,新的采購模式正式實(shí)行,在保時(shí)保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上,相比上年度節(jié)約零星物資采購成本10萬余元,同時(shí)大大縮短了采購周期,實(shí)現(xiàn)了采購科學(xué)化、合理化、高效化,并在集團(tuán)內(nèi)部得到推廣運(yùn)用。(沈睿)


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