企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司召開(kāi)2024年度總部中層管理人員述職述責(zé)述廉考核會(huì)
3月27日，海峽科化公司召開(kāi)2024年度總部中層管理人員述職述責(zé)述廉考核會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭慶樟，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘭華明出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理陳志華主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)，總部中層管理人員及職工代表參加會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)理助理及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人作現(xiàn)場(chǎng)述職，其他中層管理人員作書(shū)面述職，總結(jié)2024年理論學(xué)習(xí)、崗位履職、黨風(fēng)廉政、意識(shí)形態(tài)等方面工作情況，分析存在的不足，提出下一步工作思路。
蘭華明在講話中充分肯定了公司中層干部2024年的工作成績(jī)，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，樹(shù)牢“一盤棋”戰(zhàn)略思想；要加強(qiáng)協(xié)同協(xié)作，擰緊“一股繩”攻堅(jiān)精神；要提升創(chuàng)新思維，激發(fā)“一股腦”開(kāi)拓活力；要嚴(yán)守紀(jì)律，守穩(wěn)“一根弦”紀(jì)律紅線。
鄭慶樟在總結(jié)講話中指出，過(guò)去的一年，公司中層干部隊(duì)伍以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力，用擔(dān)當(dāng)和付出逆勢(shì)而上、攻堅(jiān)克難，交出了一份令人滿意的答卷。針對(duì)下一步工作，鄭慶樟強(qiáng)調(diào)，公司中層干部在肯定成績(jī)的同時(shí)，要時(shí)刻保持清醒頭腦，正視不足、找準(zhǔn)方向，著力從五個(gè)方面對(duì)照提升：一是思想觀念要跟上身份、形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變工作思路，牢固樹(shù)立敢拼敢搶的意識(shí)。二是經(jīng)營(yíng)手段要跟上市場(chǎng)形勢(shì)，深入查找在管理方式、流程控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)，研究解決問(wèn)題。三是精神狀態(tài)要跟上發(fā)展節(jié)奏，在困難和挑戰(zhàn)面前勇于開(kāi)拓、敢于突破，大膽走出舒適區(qū)。四是能力素質(zhì)要跟上崗位需求，樹(shù)牢“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)當(dāng)各自領(lǐng)域的行家里手。五是執(zhí)行落實(shí)要跟上工作需要，不折不扣貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署，提高工作主動(dòng)性和執(zhí)行力。
會(huì)議期間，參會(huì)代表以無(wú)記名的方式對(duì)公司中層管理人員2024年度履職情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。會(huì)后，考核組通過(guò)個(gè)別談話的形式聽(tīng)取了干部職工對(duì)總部中層管理人員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。（文/包濤 圖/王凱南）
