先進典型事跡
【不忘初心 牢記使命】三次主動請纓 詮釋“?？扑俣取薄浐{科化永安分公司生產(chǎn)部經(jīng)理譚勇先進事跡
“纓”本來是紅纓槍上的裝飾物紅繩，在成語“主動請纓”里代表武器。古時也有前鋒纓綬，為軍隊前鋒部隊的象征。福建海峽科化股份有限公司永安分公司有一位黨員叫譚勇，在企業(yè)推進技術改造升級實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵時期，他三次主動請纓，承擔先鋒任務，創(chuàng)造出了“?？扑俣取薄?/span>
首次主動請纓：誓將膨化銷爆安裝任務“斬于馬下”
2018年，為滿足國家重點工程建設爆破作業(yè)的要求，按照海峽科化公司和分公司黨委統(tǒng)一要求，全省唯一的膨化硝銨炸藥生產(chǎn)線技改工作要在半年內完工，所有設備安裝工程要在5月25日前完成。按常規(guī)，此項工作不是委托技術方全程安裝就是聘請有資質的行業(yè)銷爆安裝隊伍全套包安裝，費用大，安裝時間長。但速度就是命令，擁有“軍工情懷”的時任一車間主任的譚勇，在事先做好“功課”、事先畫好“規(guī)劃圖”、事先打好“地基”、事先與車間機修班師傅們切磋如何推進工程速度的前提上，第一次主動請纓，與機電設備部承攬下了膨化線銷爆安裝任務，首創(chuàng)了從銷爆到安裝，從安裝到調試、從調試到帶假料試運轉、到試生產(chǎn)由分公司內部干部職工自主進行，自主安裝的先例。他不畏艱難迅速行動，根據(jù)車間現(xiàn)有人員的實際情況，建議黨支部在設備安裝工作組中成立“黨員突擊隊”，合理制定出工作日計劃、周計劃及月計劃，并堅持每天召開班前會及班后總結會。他率領黨員突擊隊，充分發(fā)揚艱苦奮斗的革命精神，打破常規(guī)、攻堅克難，從技術方案、安裝組織、物資協(xié)調、安全監(jiān)管、后勤保障、效能監(jiān)察等方面出發(fā)，在工房內部結構復雜，大型起重機械無法作業(yè)和缺少搬運工的情況下，身先士卒用肩挑手扛，在16天內完成了預定20天才能完成的銷爆任務，通過行業(yè)內專家組的驗收，打響了技改戰(zhàn)線“第一槍”。隨后他又馬不停蹄地帶領大家加班加點，在49天內完成了混藥工序、篩藥間、裝藥工序、包裝工序、周轉庫機器人等二十余臺大型設備的安裝任務。雖身為車間主任，但他仍不忘為企業(yè)做貢獻的初心，牢記年輕時學得一身技工的本領，在安裝過程中，始終堅持拿起焊把、板手，奮戰(zhàn)在第一線。在他這個排頭兵的積極帶領下，膨化生產(chǎn)技改組51名設備安裝人員沒有一人打退堂鼓，共同奮戰(zhàn)了130多個日日夜夜，全體黨員兌現(xiàn)黨旗下的莊嚴誓言，破解了一個又一個安裝難題，創(chuàng)造了一個又一個銷爆、安裝工作奇跡。踐行了 “協(xié)同拼博、追求卓越”的企業(yè)精神，以實際行動詮釋了“?？啤比说募で榕c豪邁，創(chuàng)造了卓越非凡的“?？扑俣取?。
二次主動請纓：勇搭戰(zhàn)略部署和執(zhí)行力間的橋梁
2018年7月，分公司生產(chǎn)部經(jīng)理響應企業(yè)內部退養(yǎng)政策提前退休，司部發(fā)出崗位應聘通知后，譚勇同志第二次主動請纓，果斷向組織遞交了生產(chǎn)部經(jīng)理應聘書，接受組織的挑選。
譚勇同志調任生產(chǎn)部經(jīng)理，作為企業(yè)生產(chǎn)運行系統(tǒng)指揮調度中樞，“初來乍到”的他顯得不適應?；üこ獭C電維修、生產(chǎn)計劃、廠內運輸?shù)榷囗椆ぷ?，一時間無從下手。面對困難，他困惑、苦思、自己是否真正合適這個職位？由于自身知識的短板，是否會給企業(yè)帶來弊端？但為企業(yè)做貢獻的初心給了他堅持下去的勇氣和信心，他暗下決心一定要在短時間里補上短板。他虛心向領導學、向同事學、向書本學；日常工作中學、業(yè)余時間里學；學制度、學業(yè)務、學流程，終于，漸漸找到了感覺，逐漸適應了這個角色。
2019年，面臨企業(yè)轉型升級的關鍵時期，他堅持“以銷定產(chǎn)”原則，積極組織生產(chǎn)車間配合工藝技術部門優(yōu)化工藝配方，尋求低價的可替代材料，有效控制材料成本，積極推進生物油相材料在各車間的試驗工作等。元月份起又牽頭組織協(xié)調分公司技改重點項目---導爆索設備更新，又是沿用了企業(yè)自主銷爆、自主安裝、自主帶假料試生產(chǎn)模式，又是在困難中提前36天完成技改安裝任務，進入試生產(chǎn)，再創(chuàng)卓越非凡的“?？扑俣取保瑸楸Ｕ鲜袌龉峁┝藞詫嵒A。
今年6月份以來天氣極端惡劣，爆雨雷電天天不斷，他時常在夜里接到庫區(qū)電話告知庫區(qū)道路塌方，譚勇同志不等不靠，披上雨衣驅車親臨現(xiàn)場，立刻召集施工隊對受災現(xiàn)場連夜搶險，確保道路暢通。
在他的精心組織下，企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，僅2019年上半年組織完成生產(chǎn)工業(yè)炸藥15776噸，比增8.5%；生產(chǎn)工業(yè)導爆索217.56萬米。2019年上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值9525萬元,與上年同期8698萬元比增9.51%。
三次主動請纓：重返生產(chǎn)一線臨危受命挽狂瀾
2018年底以來，一車間膨化生產(chǎn)線出現(xiàn)了產(chǎn)品質量不穩(wěn)定、日均產(chǎn)量低、設備故障率高、職工情緒低落、管理不到位的現(xiàn)象。分公司黨委、司部及時召集車間班子成員座談、調研，通過召開支部大會、班組長會、生產(chǎn)骨干座談會等形式提振士氣，改變現(xiàn)狀，但反饋的信息和每天的產(chǎn)量、質量仍不容樂觀。如何在短時間內調整這不良氛圍，重回車間原有的朝氣和干勁，時不我待。譚勇同志得知此事后，第三次主動請纓：“領導，一個車間出問題，全司上下都著急，讓我再回一車間吧。我是從一車間出來的，此情此景我看在眼里急在心上，車間的職工都是和我并肩作戰(zhàn)的弟兄姐妹，我有能力改變現(xiàn)狀。如果一個月內情況沒有好轉，請司部對我問責！”。司部領導贊賞他“初生牛犢不怕虎”的韌勁，經(jīng)研究，同意他兼任一車間主任。說干就干，他每天早上6點就出門，先到各車間巡查一編，7點整準時能在一車間頭道工序看見他的身影；他統(tǒng)籌協(xié)調分公司生產(chǎn)計劃與組織、基建工程、技改技措項目、廠內運輸管理等各項工作任務的同時，又奔赴膨化車間生產(chǎn)一線肩負起協(xié)調生產(chǎn)、提質保量等各項艱巨的任務；他白天生產(chǎn)部與膨化生產(chǎn)線兩點一線，晚上又加班蹲守在膨化車間生產(chǎn)一線，直至車間晚班生產(chǎn)安全結束。常言道：一分耕耘一分收獲、種瓜得瓜種豆得豆。在他的用心經(jīng)營下，一車間班子完善各項考核制度，嚴格執(zhí)行安全操作紀律、工藝紀律、設備管理，充分發(fā)揮車間技術骨干力量，做好車間民主建設工作，二級分配，“凡是要求職工做到的事，班子成員、管理人員必須先做到；凡是職工不能做的事，班子成員、管理人員一定不能做”；在他帶領下，產(chǎn)品日均產(chǎn)量從15噸提高到41噸，車間職工的工作態(tài)度發(fā)生明顯變化，從對布置的任務推諉到現(xiàn)在以主動搶先為榮；在他感召下，原先車間管理的“亂象”改變成大家“心往一處想勁往一塊使”戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的隊伍，生產(chǎn)環(huán)境從臟、亂、差到現(xiàn)在工序上的井井有條，自覺遵守“6S”；在他人格魅力引領下，在司部缺人的情況下，不給司部添麻煩，主動挖掘車間內部潛能，培養(yǎng)合格的開機能手。他說：“我是一名黨員，哪里需要我，我就出現(xiàn)在哪里，膨化線是我曾經(jīng)戰(zhàn)斗過的地方，我有經(jīng)驗有能力帶領大家擺脫困境?！?/span>
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績;有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。從一車間技改開始，譚勇沒有休息日，沒有節(jié)假，他把所有的時間都花在了工作上，花在了企業(yè)，根本無暇顧及家庭。2018年女兒參加高考藝考，原本說好了他要陪同到福州，可正值膨化線技改攻堅時期，他爭分奪秒奮戰(zhàn)在一線無法脫身；他的妻子原本身弱，今年以來，好幾次一個人身體不適發(fā)高燒在家，他也沒法陪伴其左右。每每提及這些，這位山東大漢眼眶發(fā)紅，哽咽地說：“企業(yè)更需要我，相信老婆孩子會理解我的?！?/span>
譚勇同志三次請纓，為分公司解決了難題、帶來了效益，也得到了組織和領導的肯定。由于出色的工作業(yè)績，他被授予“福建省機電（控股）有限責任公司2018年度優(yōu)秀員工”榮譽稱號，連續(xù)獲得2017、2018年度“海峽科化永安分公司優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。
譚勇同志，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中“踐行初心使命”、矢志不渝創(chuàng)新。他堅守初心、甘于奉獻、以身作則、正直無私；他三次主動請纓，敢為人先、臨危受命、勇于擔當；他以實踐贏贊譽，詮釋出“?？扑俣取保。S文燕）
