經(jīng)營管理
海峽科化公司召開2019年度中層管理人員述職述廉考核會
4月27日，海峽科化公司在永安總部九樓會議室召開2019年度中層管理人員述職述廉考核會。會議由公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理、工會主席鄭慶樟主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層管理人員及考核小組成員等參加考核會。
會上，鄭慶樟對考核的主要內(nèi)容、程序進(jìn)行了說明，并就有關(guān)工作紀(jì)律提出具體要求。隨后，公司黨委副書記、總經(jīng)理顏建議作考核動員講話，指出考核是一項(xiàng)重要工作，公司機(jī)關(guān)作為企業(yè)決策管理中心、頭腦中樞，也是溝通上下、協(xié)調(diào)左右的重要機(jī)構(gòu)，更是執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署的重要力量，因此，大家要對考核工作做到重視、客觀、公正。
吳彩洪書記在講話中指出，2019年是不同凡響的一年，公司各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，以及重點(diǎn)項(xiàng)目的突破上，取得了不錯成效，并對公司機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍一年來所取得的工作業(yè)績給予了肯定評價，認(rèn)為公司機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍充分發(fā)揮了表率骨干的支撐作用，對公司的穩(wěn)健發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。在肯定成績的同時，吳彩洪也從“政策理論學(xué)習(xí)、上下溝通聯(lián)動、綜合分析解決問題的思維能力、管理服務(wù)意識”等四個方面指出了公司機(jī)關(guān)中干隊(duì)伍所存在的不足。
就如何進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，吳彩洪強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)要求：
一是要堅持對國企干部“對黨忠誠 、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字方針要求；要旗幟鮮明講政治，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”；要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策；要有良好的職業(yè)操守，做到懂經(jīng)營、善管理、能決策。
二是要堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取?，突出政治?biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化專業(yè)能力；要樹立正確的選人用人導(dǎo)向，做到政治過硬、品行過硬、作風(fēng)過硬、能力過硬、業(yè)績突出。
三是要堅持忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，主動作為，切實(shí)扛起本職崗位職責(zé)；要堅守底線，不碰紅線，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神和各項(xiàng)準(zhǔn)則條例，做到對自己、同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。
四是要堅持群眾認(rèn)可，多崗位歷練。要把提升群眾的安全感、幸福感、獲得感作為干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)；要在艱苦環(huán)境、邊遠(yuǎn)地區(qū)中鍛煉干部；要嚴(yán)格落實(shí)“雙主責(zé)雙主業(yè)”，技術(shù)干部要注重黨的建設(shè)，黨務(wù)干部要懂經(jīng)營管理。
五是要注重業(yè)績觀、權(quán)力觀、民主觀等“三觀”修煉；要注重政治定力，執(zhí)行力，危機(jī)處置能力，學(xué)習(xí)力；要注重安全，深化安全理念、發(fā)展理念；要注重自律自省、協(xié)同合作。
受疫情影響，本次考核會采取書面述職述廉方式，與會代表根據(jù)總部中層管理人員書面述職報告進(jìn)行測評。會后，考核小組通過個人談話的形式，對公司機(jī)關(guān)中層管理人員進(jìn)行分組考核了解。（圖文/羅聯(lián)河）
