經(jīng)營管理
民化建設公司一季度逆勢上揚助力爆破板塊提速前進
疫情當下，如何在抓好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作的同時，確保安全復工復產(chǎn)、復工達產(chǎn)，是擺在每個企業(yè)首要難題。
“疫情防控毫不松懈、項目施工開足馬力”。自“抗疫復工”戰(zhàn)役打響以來，民化建設公司認真貫徹落實上級黨委的各項決策部署，科學謀劃，精準施策，攻堅克難抓項目，凝心聚力巧經(jīng)營，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”，努力在大考中遞交一份可喜“成績單”。一季度實現(xiàn)營業(yè)收入1000多萬元，實現(xiàn)逆勢上揚，助力爆破板塊提速前進。
領導帶頭 全力以赴。復工以來， 民化建設公司領導班子成員以上率下，親自部署、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，分赴霞浦、莆田、泰順等各片區(qū)，深入分公司、項目一線，與職工交流，詳細了解復工復產(chǎn)情況，對生產(chǎn)經(jīng)營困難和問題提出解決措施，共同謀劃和推動工作有序開展。
基于龍巖片區(qū)有多個項目，在爆破施工人員捉襟見肘情況，民化建設公司臨時組建了一支“爆破施工突擊隊”，由技術總工馮保國擔任突擊隊長?！叭藛T遠遠不夠，我們突擊隊的成員個個卯足勁，往往一個爆破點完成后，又要趕到另一個爆破點，一個頂兩三個用”馮保國看著隊員們個個曬成了“包公”臉，心疼又欣慰。
多方聯(lián)動 全力戰(zhàn)役。“姚總，你防疫物質(zhì)準備好了嗎？什么時候開工？開工手續(xù)辦好了嗎？”霞浦分公司尤總問道。“口罩買了5000個，已經(jīng)和公安對接了，開工手續(xù)這兩天就可以辦好……”姚總一一回復。
面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻考驗，民化建設公司早安排、早部署，將職工身體健康及生命安全作為首要條件，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。該公司領導通過微信群和視頻會議形式部署疫情防控工作；采取線上復工安全培訓教育方式，強化各項目部安全生產(chǎn)管理，對項目進行復工前安全檢查和安全技術交底，有力有序有效保障企業(yè)安全復工復產(chǎn)。
為了保障各個項目能以最快速度全面恢復生產(chǎn)秩序，該公司各項目部負責任人加強與項目合作單位、公安部門對接溝通，及時調(diào)配物資材料，多方聯(lián)動，使生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊地開展。
開足馬力 搶抓進度。春種秋收，春華秋實。為了把疫情耽誤的時間“搶”回來，民化建設公司統(tǒng)籌安排部署，從生產(chǎn)組織安排、人員調(diào)度等著手，在確保安全的前提下，開足馬力，趕工期、搶進度，全力保障企業(yè)復工達產(chǎn)。
“老張，辛苦你開下門”每天早晨5點，民化建設公司門衛(wèi)老張都會接到這么一個電話。為了讓火工品能準時送到工地，危貨車駕駛員必須5點開上火工車到倉庫裝運出車。
“我有2個多月沒看到我兒子了。”霞浦分公司的小鐘滿心愧疚地說。疫情期間，人員跨城出行要隔離14天。為了不影響項目施工進度，公司要求各個項目外鄉(xiāng)人員不得返回家。
各項目結(jié)合每個工程竣工時間，進行時間倒排，精心組織調(diào)度， 倉管員幾點到倉庫、火工車什么時間裝運出庫、爆破員安全員到工地時間及人員每個時間段任務等都進行了詳細細致的安排。同時，還推行周生產(chǎn)經(jīng)營分析會，每周分析各片區(qū)、各爆破點上一周生產(chǎn)經(jīng)營和爆破施工中存在的問題，研究可能影響項目施工的每一個重要因素，切實把工作做細做實做到位。（陳余華）
