經(jīng)營(yíng)管理
海峽科化永春分公司筑牢“防疫墻”助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上的重要講話精神，根據(jù)上級(jí)黨委的部署要求，海峽科化永春分公司以“抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控”為基調(diào)，筑牢“防疫墻”，帶領(lǐng)全體職工共克時(shí)艱，積極推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)做到了防疫復(fù)工兩不誤。
維穩(wěn)職工思想，確保思想行動(dòng)“不偏移”。當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情防控態(tài)勢(shì)持續(xù)向好，但境外疫情正在加劇蔓延，隨著境外輸入病例和無癥狀感染病例的出現(xiàn)，一些不良和負(fù)面的網(wǎng)絡(luò)信息難免會(huì)對(duì)職工的思想動(dòng)態(tài)造成一定的波動(dòng)。永春分公司黨委高度重視，采用以支部、部門、車間和班組為單位的“小范圍、多頻次、新媒體”靈活宣傳教育模式，向分公司職工科普疫情防治知識(shí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨組織決策部署和防疫復(fù)工信息，引導(dǎo)職工增強(qiáng)科學(xué)防控意識(shí)，支持配合防控工作，有力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)，打消員工生活顧慮，激發(fā)復(fù)工工作熱情，實(shí)現(xiàn)全員思想和行動(dòng)與分公司的各項(xiàng)決策部署相統(tǒng)一。
科學(xué)儲(chǔ)備物資，確保防疫復(fù)工“不斷糧“。一是加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備，強(qiáng)化疫情后勤保障。雖然國(guó)內(nèi)防疫物資緊缺的情況已經(jīng)改善，但永春分公司對(duì)防護(hù)口罩、消毒用品、測(cè)溫儀等防疫物資仍然堅(jiān)持合理適量?jī)?chǔ)備和專庫(kù)專人配發(fā)補(bǔ)購(gòu)原則，確保職工復(fù)工防護(hù)到位；二是保障生產(chǎn)性物資供應(yīng)。分公司轉(zhuǎn)變物資采購(gòu)策略，確立了“早做計(jì)劃贏在主動(dòng)”的工作思路，對(duì)疫情期間各供應(yīng)廠家（商）的供貨能力進(jìn)行有效的重新評(píng)估，保證供貨的連續(xù)性和充足性，確保復(fù)產(chǎn)后“有米下鍋”；建立“對(duì)外主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)相互協(xié)調(diào)”的溝通機(jī)制，實(shí)行原材料提前適量?jī)?chǔ)備原則，避免因物流不暢或物流延遲造成原材料供應(yīng)銜接不上的情況發(fā)生。
穩(wěn)推項(xiàng)目復(fù)工，確保項(xiàng)目進(jìn)度“不掉隊(duì)”。一是積極推進(jìn)硝酸肼鎳自動(dòng)化生產(chǎn)線試生產(chǎn)工作。首先建立健全各項(xiàng)規(guī)程制度，根據(jù)硝酸肼鎳生產(chǎn)工藝、技術(shù)、設(shè)備特點(diǎn)和原輔料、產(chǎn)品的理化性質(zhì)及危險(xiǎn)特性編制崗位安全操作規(guī)程，建立安全生產(chǎn)信息管理制度和專人跟班帶班制度；其次做好試生產(chǎn)前的安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)“四到位“管理，即確保操作人員學(xué)習(xí)到位、理解到位、認(rèn)識(shí)到位、運(yùn)用到位；二是緊鑼密鼓推進(jìn)工業(yè)電子雷管擴(kuò)能技改項(xiàng)目建設(shè)。分公司黨委科學(xué)布局，利用現(xiàn)有工房進(jìn)行技術(shù)改造，做好生產(chǎn)線建設(shè)前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為1000萬發(fā)工業(yè)電子雷管生產(chǎn)線建設(shè)做好基建保障；三是積極做好疫情期間電子雷管生產(chǎn)安排工作。疫情期間，對(duì)工業(yè)電子雷管生產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)行“兩班倒”制度。從而提高工業(yè)電子雷管生產(chǎn)效率，也避免了人員聚集。
加快市場(chǎng)推廣，確保占領(lǐng)市場(chǎng)“不延誤“。隨著省內(nèi)各重點(diǎn)項(xiàng)目工程復(fù)工復(fù)產(chǎn)，分公司黨委凝心聚力，內(nèi)外統(tǒng)籌安排，加快推進(jìn)電子雷管推廣應(yīng)用。一是強(qiáng)化質(zhì) 量管理精細(xì)化建設(shè)。從原材料入廠質(zhì)量驗(yàn)收、生產(chǎn)過程中半成品、成品質(zhì)量抽試驗(yàn)證等細(xì)節(jié)著眼，強(qiáng)化質(zhì)量考核管理和生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升；二是強(qiáng)化推廣溝通。在疫情形勢(shì)嚴(yán)峻時(shí)期，分公司充分利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)作用，建立電子雷管推廣微信群、QQ群等，在群里技術(shù)員可以開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，并與客戶直接互動(dòng)交流，真正實(shí)現(xiàn)疫情期間“零距離”的技術(shù)推廣服務(wù)；隨著疫情形勢(shì)持續(xù)向好，分公司積極拓展新市場(chǎng)，重點(diǎn)開展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)等技術(shù)服務(wù)，為電子雷管全面推廣奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李秀麗）
