經營管理
龍巖分公司多措并舉做好物資采購管理工作
發(fā)布時間：2020-05-12
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為切實加強物資采購工作管理，龍巖分公司供應部認真研究當前原材料價格行情，深入分析物資采購面臨的薄弱環(huán)節(jié)，結合實際制定物資采購流程，加強物資采購組織領導，層層壓實工作責任，保證了分公司生產、生活物資的穩(wěn)定供應。
多方面考核，培育合格供應商。各職能部門左右聯(lián)動、及時溝通，實時跟蹤、記錄試用原材料的質量、性能等方面，同時，綜合考察測評產品物資的合同履約、交貨能力、售后服務、價格水平等，對供應商進行年度考核和管理，既保證了關鍵原材料的安全性，又降低了生產成本。至2020年4月底，共培育了7家合格供應商。
優(yōu)化采購程序，做好詢比價工作。提高采購人員業(yè)務技能，定期進行工藝、生產、原材料指標等方面的培訓教育。充分利用網絡等新媒體深入市場調研，關注行情變化，多方詢比價，采購質優(yōu)價廉原材料，降低采購成本。
加強細節(jié)把控，落實精細化管理。嚴把入口關，對原材料進行理化分析，杜絕不合格品進入車間。合理降低庫存，秉持先進先出原則，確保關鍵原材料最佳使用效果，穩(wěn)定產品質量。
做好疫情期間采購工作。針對省外采購的原材料，根據生產周期、物流周期等調整訂單日期，確保疫情期間供貨順暢，車間正常生產。疫情期間，國家減輕企業(yè)負擔免收高速公路費，本著合作共贏、共同受益的原則，與供應商溝通、協(xié)商，下調原材料價格，共節(jié)約近5萬元。
強化廉潔教育，保持良好氛圍。持續(xù)做好廉潔從業(yè)教育工作，定期召開部務會議，強調廉潔從業(yè)的意義和重要性，從源頭預防腐敗滋長，著力培養(yǎng)采購隊伍的廉潔思想、廉潔習慣，保持風清氣正的良好氛圍。（游雄 林麗建）
