經(jīng)營管理
海峽科化富興建設公司從三個方面落實應收賬款管理工作
發(fā)布時間：2016-09-18
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9月9日，海峽科化富興建設公司召開應收賬款管理工作布置會議，傳達海峽科化公司關于加強應收賬款管理工作的有關文件精神，并從責任、計劃、措施等方面布置公司應收賬款管理工作，確保順利完成年度總目標。
一是強化責任。將應收賬款管理工作任務進行層層分解，由公司總經(jīng)理、黨支部書記重點抓，分管副總經(jīng)理牽頭，財務部把控，直接負責人嚴格落實；通過加大對直接責任人的獎懲力度、財務控制力度，及時統(tǒng)計跟蹤，切實做到應收賬款工作有監(jiān)督、有考核、有落實。二是制定計劃。對比分析公司年度總體指標、完成進度及現(xiàn)有應收賬款的明細賬，采取分步措施，對2016年后4個月的回籠計劃進行分解，分別確定公司和各單位月度指標計劃，將應收賬款回收工作做到目標清晰、切實可行。三是落實措施。統(tǒng)籌兼顧，在確保完成年度計劃的同時，加大賬務風險管控。要求各責任人結合實際，重點關注即將完工項目的貨款回籠，加緊催收，并根據(jù)項目特點，準確把握月度開票時間，確保開出發(fā)票的貨款當月能回收。 （楊娣苗）
