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按下“快進(jìn)鍵” 吹響“集結(jié)號(hào)”——永安分公司加快推進(jìn)年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線擴(kuò)能改造

發(fā)布時(shí)間:2021-02-21 閱讀 : 7264

 近日,永安分公司統(tǒng)籌安排,科學(xué)部署,按下“快進(jìn)鍵”  吹響“集結(jié)號(hào)”,加快推進(jìn)年產(chǎn)18000噸乳化炸藥生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目,確保項(xiàng)目按期通過(guò)生產(chǎn)安全條件考核并生產(chǎn)出產(chǎn)品。

 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保落實(shí)。分公司黨委提高政治站合位,強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化責(zé)任落實(shí),成立項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作的總策劃和總指揮,形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間部室狠抓落實(shí)”的工作力;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠技術(shù)部,成員覆蓋生產(chǎn)、機(jī)電、質(zhì)量、供應(yīng)、保衛(wèi)、紀(jì)檢等各車間部室,負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的日常組織與督查工作;對(duì)項(xiàng)目建設(shè)專業(yè)小組進(jìn)行細(xì)化,分為工藝設(shè)備組、現(xiàn)場(chǎng)安裝組、現(xiàn)場(chǎng)保障組、安全工作組、物資保障組、后勤保障組、進(jìn)度督導(dǎo)組等,工作職責(zé)細(xì)化到人。

 掛圖作戰(zhàn)創(chuàng)實(shí)績(jī)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,分公司以“目標(biāo)不變、步伐不停、時(shí)間不延”的硬要求,采取“以目標(biāo)倒逼責(zé)任,以時(shí)間倒逼進(jìn)度,以督查倒逼落實(shí)”的工作機(jī)制,掛圖作戰(zhàn),統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。一是“戰(zhàn)前動(dòng)員”鼓舞干勁。分公司召開項(xiàng)目動(dòng)員會(huì),鼓勵(lì)全員積極發(fā)揚(yáng)“三種精神”,以“時(shí)不我待,只爭(zhēng)朝夕”的拼勁、韌勁、干勁,“一人帶一線,十人帶一面”凝心聚力迅速投身到項(xiàng)目建設(shè)中去。二是制定科學(xué)的“作戰(zhàn)計(jì)劃”。分公司緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo),倒排工期,以職責(zé)清晰的項(xiàng)目主要人員分工表為基礎(chǔ)進(jìn)行壓力傳導(dǎo),加壓驅(qū)動(dòng),確保4月10日前出產(chǎn)品的目標(biāo)不松勁、不歇?dú)狻H锹鋵?shí)“戰(zhàn)事”實(shí)時(shí)匯報(bào)。項(xiàng)目辦每周至少召開一次專題會(huì),各項(xiàng)目小組匯報(bào)工作進(jìn)度和下一步工作計(jì)劃,項(xiàng)目辦根據(jù)實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,形成“一級(jí)帶著一級(jí)干”,助推項(xiàng)目建設(shè)駛?cè)肟燔嚨馈?/span>

 考核激勵(lì)鼓干勁,后勤保障暖人心。分公司參照公司總部獎(jiǎng)懲額度,進(jìn)一步細(xì)化落實(shí),以項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法,完善項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉,激發(fā)項(xiàng)目組成員干事動(dòng)力。由于項(xiàng)目建設(shè)工期緊、任務(wù)重,分公司以加班補(bǔ)貼、食宿保障、通勤班車保障等方式,做好項(xiàng)目建設(shè)期間的系列后勤保障工作,切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)一線人員的后顧之憂。(特約通訊員李秀麗)


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