經(jīng)營管理
福安分公司“四舉措”加強(qiáng)對新招聘大學(xué)生的培養(yǎng)
福安分公司高度重視對新招聘大學(xué)生的培養(yǎng)，通過結(jié)對子幫扶、做好培訓(xùn)、人文關(guān)懷、完善評價體系多種形式，做好新招聘大學(xué)生的培養(yǎng)，讓新招聘大學(xué)生緊扣適應(yīng)崗位，掌握技能，服務(wù)企業(yè)。
實行結(jié)對子幫扶制。對新入職的大學(xué)生與部門負(fù)責(zé)人實行結(jié)對子幫扶制的方式開展職業(yè)引導(dǎo)及培養(yǎng)工作，由部門負(fù)責(zé)人幫助其完成學(xué)生角色到員工角色的轉(zhuǎn)換，使其快速融入團(tuán)隊，提高其工作質(zhì)量和基本素養(yǎng)，促使其更快地滿足工作崗位的要求。
做好培訓(xùn)教育工作。加強(qiáng)崗前培訓(xùn)是新招聘大學(xué)生能否實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，福安分公司扎實做好新招聘大學(xué)生的企業(yè)文化培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等工作，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位的需要。
加強(qiáng)人文關(guān)懷力度。福安分公司為招聘大學(xué)生安排了單人宿舍，新添置了床鋪、空調(diào)等生活設(shè)施，盡可能地為他們提供生活、休息、娛樂、交友的良好環(huán)境和場所；同時，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與大學(xué)生交流談心，了解掌握他們的生活情況，當(dāng)大學(xué)生遇到疑難問題時，分公司領(lǐng)導(dǎo)親自安排人員進(jìn)行解決；分公司讓新進(jìn)大學(xué)生享受《福安分公司青年骨干通勤費(fèi)》待遇，讓他們從內(nèi)心體會到企業(yè)基層大家庭的溫暖，從而安心工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
完善人才評價體系。分公司在新招聘大學(xué)生專業(yè)和崗位匹配的情況下，堅持以德為先，任人唯賢的用人導(dǎo)向，針對不同的職業(yè)性質(zhì)、崗位性質(zhì)特點(diǎn)，建立不同的評價體系，堅持共性與個性相結(jié)合、需求和能力相結(jié)合、定性與定量評價相結(jié)合，科學(xué)合理設(shè)置評價標(biāo)準(zhǔn)，推動新招聘大學(xué)生在品德、知識、能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)等方面全面發(fā)展。（范福全）
