經(jīng)營管理
永春分公司導(dǎo)師帶徒“搭建”成長“階梯” 見成效
今年以來，永春分公司團(tuán)總支緊貼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，積極組織開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，全年共簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同書63份，完成考核56份，考核合格率達(dá)98%。為從事新工作崗位的員工快速融入“搭建”成長“階梯”，在服務(wù)分公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展收到了顯著效果。
一是提前準(zhǔn)備，周密部署導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。分公司團(tuán)總支堅(jiān)持把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)當(dāng)作一件大事來抓，根據(jù)今年退休職工較多和分公司將原兩條生產(chǎn)線車間合并一個(gè)生產(chǎn)車間以達(dá)到“減員增效”的效果。提前對需要進(jìn)行新工作崗位的職工進(jìn)行摸底，并制定詳細(xì)的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)方案，確保了每位從事新工作崗位的職工能全部參與。
二是精選導(dǎo)師，抓好合同簽訂工作。根據(jù)需要轉(zhuǎn)換工種的專業(yè)情況，明確一名業(yè)務(wù)熟練的培養(yǎng)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)跟蹤培養(yǎng)對其學(xué)習(xí)與工作的輔導(dǎo)與考核，從基本知識、業(yè)務(wù)操作技能抓起，做到言傳身教，幫助從事新工作崗位的新員工熟練掌握新工作崗位的基礎(chǔ)知識和操作流程。并簽訂為期3個(gè)月的成長期、關(guān)愛期“導(dǎo)師帶徒”合同。
三是檢查考核，確?；顒?dòng)不走形式。組織建立師徒檔案，對照帶徒計(jì)劃，定期進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握活動(dòng)開展情況，按期考核，對優(yōu)秀師徒進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)定期開展“回頭看”，及時(shí)查找在實(shí)際作業(yè)過程中存在的不足和需要完善的環(huán)節(jié)，及時(shí)總結(jié)優(yōu)秀師徒經(jīng)驗(yàn)，對具有推廣價(jià)值的做法積極宣傳，不斷提升活動(dòng)效果。在活動(dòng)中，為防止流于形式，分公司導(dǎo)師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期檢查、幫助、指導(dǎo)、監(jiān)督師徒，適時(shí)推進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，保證“導(dǎo)師帶徒合同”的正常履行。（陳來權(quán)）
