經營管理
龍巖分公司“三措并舉”建強人才隊伍
發(fā)布時間：2024-12-22
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今年以來，龍巖分公司堅持將人才作為引領和服務企業(yè)改革發(fā)展的第一資源，聚焦“選育用”全鏈條精準發(fā)力，持續(xù)壯大“管理、技術、技能”三支隊伍，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
堅持“選好苗”。堅持黨管人才原則，動態(tài)調整人才工作領導小組，全面壓實工作責任。突出選人用人標準，加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，以正確用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)方向，選任5名中層管理人員。深化人事制度改革，以完善修訂“三定”方案，精簡優(yōu)化設置部門機構。注重考核評價，常態(tài)化制度化開展試用期跟蹤考察，組織開展業(yè)務主辦系列、專業(yè)技術隊伍以及崗位管理人員“三支隊伍”年度履職考核工作，確保選優(yōu)配強。
創(chuàng)新“培好土”。優(yōu)化薪酬結構，強化績效聯(lián)動，實行全員績效考核，形成“以崗定薪、按績取薪、崗變薪變”的考核分配機制，充分調動員工積極性。組織開展技術質量、安全生產等全員培訓，受眾2250余人次，提升職工業(yè)務素質。組織優(yōu)秀職工和青年同志組成“師徒”，參與安全生產、技術攻關等重點工作，通過“壓擔子”“搭臺子”“鋪路子”，加速青年職工成長成才。
落實“用好才”。注重人崗相適、人事相宜，讓職工在干中學、在學中干，推行多崗位輪崗歷練交流，推薦青年干部參加上級選拔，幫助青年人才成長和能力提升，成功推薦1名干部加入省國資系統(tǒng)巡察人才庫，推薦1名干部參加第七批省派駐村干部選拔；選派了1名干部到總部辦公室跟班學習，持續(xù)拓寬成長進步“快車道”。（黃曉英 范莉）
