海峽科化永安分公司將“三爭”行動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié),聚焦零星物資需求頻次高、批量小,缺乏系統(tǒng)規(guī)劃導(dǎo)致隱性成本攀升等問題,堅持問題導(dǎo)向,實(shí)行合規(guī)重塑,推動采購方式由傳統(tǒng)式、粗放型向精細(xì)化、集約型轉(zhuǎn)變,從源頭降低生產(chǎn)成本,以“小支點(diǎn)”撬動....…
經(jīng)營管理
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