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面對新冠肺炎疫情的影響，海峽科化福安分公司結(jié)合實(shí)際，“嚴(yán)把三關(guān)全力”抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，全力護(hù)航企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。 嚴(yán)把生產(chǎn)過程關(guān)。對乳化炸藥的生產(chǎn)進(jìn)行全過程跟蹤檢查，出現(xiàn)任何問題及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，解決生產(chǎn)問題，確保每道工序運(yùn)行順暢，全力....…

4月22日，海峽科化公司下發(fā)2019年度職工合理化建議通報(bào)文件，對獲獎(jiǎng)個(gè)人及單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 據(jù)悉，截止3月19日，海峽科化公司征集辦共收到2019年度職工合理化建議18條，內(nèi)容包括改革發(fā)展、技術(shù)改造、市場營銷、人力資源等。根據(jù)《海峽科化公司合理化建議制度》....…

為進(jìn)一步強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力，全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)，根據(jù)公司干部履職考核工作的部署要求，從4月7日起，各基層單位分別陸續(xù)召開2019年度經(jīng)營班子及成員述職述廉報(bào)告會(huì)。公司黨委領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)考核組分赴各單位到會(huì)指導(dǎo)，并對各單位經(jīng)營班....…

為進(jìn)一步增強(qiáng)營銷人員專業(yè)素養(yǎng)，提高市場營銷水平，龍巖分公司市場部與技術(shù)質(zhì)量部搭建互動(dòng)平臺(tái)，左右聯(lián)動(dòng)、形成合力，助力分公司市場營銷穩(wěn)步提升、再創(chuàng)佳績。 據(jù)悉，龍巖分公司市場部和技術(shù)質(zhì)量部在分公司產(chǎn)品性能試驗(yàn)場開展了炸藥產(chǎn)品性能應(yīng)用互動(dòng)交流活動(dòng)?；?...…

自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，海峽科化福安分公司結(jié)合實(shí)際，以“四個(gè)強(qiáng)化”為抓手，抓細(xì)抓實(shí)抓牢疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為分公司后續(xù)安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。 一是強(qiáng)化地企聯(lián)動(dòng)。定期向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)分公司復(fù)工人員隔離情況及職工境外親屬摸排情況，堅(jiān)決貫徹各級(jí)黨委、政府....…

面對這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，海峽科化永安分公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和上級(jí)黨委疫情防控部署要求，采取“五個(gè)到位”，抗疫情、促復(fù)工、保生產(chǎn)，全力降低疫情對企業(yè)的影響，確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”。 組織引領(lǐng)到位。分公司黨委始終把保障職工....…

一是加強(qiáng)部門之間溝通聯(lián)系，供應(yīng)部強(qiáng)化與生產(chǎn)廠家、運(yùn)輸方的跟蹤協(xié)調(diào)，確定硝酸銨溶液到廠時(shí)間；技術(shù)質(zhì)量部提前安排人員到現(xiàn)場做好檢測準(zhǔn)備，待硝酸銨車一到，立即做好濃度、酸值等入廠檢測，及時(shí)將硝酸銨溶液供應(yīng)給生產(chǎn)車間，有效的避免了液料斷料現(xiàn)象，確保生產(chǎn)....…

受新冠肺炎疫情的影響，海峽科化福安分公司切實(shí)扛起國企責(zé)任與使命，提高政治站位，著力克服困難、積極應(yīng)對、壓實(shí)舉措，做到黨政齊抓共管，職工團(tuán)結(jié)一心，確保疫情防控工作與復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作“兩手抓、兩不誤”。 戰(zhàn)疫情 保生產(chǎn) 福安分公司黨委堅(jiān)持深入貫徹落實(shí)習(xí)近....…

為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工生產(chǎn)工作，確保完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，近期，龍巖分公司立足實(shí)際，出臺(tái)了安全(保衛(wèi))環(huán)保(衛(wèi)生)目標(biāo)、生產(chǎn)(工作)質(zhì)量目標(biāo)、對標(biāo)管理目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、黨建目標(biāo)等五大目標(biāo)考核辦法。 實(shí)施五大目標(biāo)績效考核是龍巖分公司經(jīng)營管理工作的....…

針對客戶反饋膨化炸藥存在重量偏輕的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，海峽科化永安分公司結(jié)合實(shí)際，圍繞“提升藥卷密度”課題，從設(shè)備、工藝、管理三要素著手，開展方案性論證，力求摸清原因，攻克難點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，助推企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。 設(shè)備“動(dòng)”起來，做質(zhì)量的探路人，為復(fù)工復(fù)....…

截止3月19日，海峽科化公司征集辦共收到2019年度職工合理化建議共18條。這些建議是?？乒净鶎訂挝粨駜?yōu)上報(bào)的，內(nèi)容包括改革發(fā)展、技術(shù)改造、市場營銷、人力資源等。經(jīng)公司征集辦初審，可入圍參評共16條。 海峽科化公司堅(jiān)持依靠職工辦好企業(yè)的方針，注重充分發(fā)....…

近日，龍巖分公司組織開展制度學(xué)習(xí)及專題研討活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)，提高企業(yè)執(zhí)行力。 活動(dòng)中，分公司各部門結(jié)合部門職能及崗位實(shí)際，分別制定為期一周的制度學(xué)習(xí)及專題研討計(jì)劃。內(nèi)容涵蓋了疫情防控、黨的建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、業(yè)務(wù)接待、三重一大、信....…